5月25日，省農擔有限裝修有限單位辦公例會內容通知22年業務中辦公例會內容，深入細致業務小結202在一年業務中，科研謀劃22年業務中。辦公例會內容由饒偉強監事長主特人，有限裝修有限單位紀檢書記英文及預備例會銷售人員報名辦公例會內容。表態發言稿，各不門開展人、層次結構設備表示總結會22年核心業務中記劃，李楚雄總監管師作有限裝修有限單位22年生產經營監管業務中意見書，饒偉強監事長作有限裝修有限單位22年業務中意見書。

公司2022年工作會議現場

       大會上，李楚雄總運營經理說，202在半年是平臺進步進步跨入新之路、另存新的局面的半年，在省國庫局廳的自信人員下，平臺操作安全管理方法團隊及每名職干崗位人員都按照省國庫局廳崗位安排，不能調節平臺進步進步個人目標，安排操作安全管理方法策咯，積極性革新茶葉市場，革新銷售運營模式英文，促進推動平臺銷售行業持續性高重量量進步進步。截止期202在半年14月，平臺當年度保證人發生了額132.98億美金，服務性“新三農”操作結構性21,227戶次;在保現金余額73.60億美金，在保新項目流程13,11九個；一整年新批保證人金額才環比延長149.67%，新批保證人新項目流程環比延長326.02%。

李楚雄總經理作公司2022年經營管理工作報告

       李楚雄顯示，2030年我司將以國家和省以政府省以政府提出來的“穩字做頭像、穩中求進”為“指導棒”，以云南省農擔網絡體系和省財政廳廳廳的測試規范要求起算繩，以“穩中增長、嚴查風險點”為工作目標值，全面性深入推進落實一崗雙責《廣州市省財政廳廳廳等5行業對進三步了解全區林果貸款融資擔保項目的通知范文》（粵財金〔2021〕42號，下述英文縮寫“粵財金〔2021〕42號文”）有精神，奮力服務管理國務院辦公廳林果側重點項目推廣，驅動農擔項目擴面增長提質，堅定不移達到財政年度運營工作目標值作業，在廣州市農村社區發展中展露農擔算作、分享農擔壓力。

       在最后，饒偉強董事局長作集團平臺明年運轉通知單。通知單闡明，2023年是集團平臺在劃轉省國庫性廳辦公哪一新關鍵上著力進行自主經營提升自己體現了重要的積極意義的2年。哪2年，集團平臺列席員工辭職始終以中國革命史學培養為管理中心線，從黨的多年在新時代史中灌輸進行集團平臺加快推進提升自己的聰慧與動力，全方面落到實處全省農擔運轉的戰略構建，著力推進省委辦公廳省地方政府突出管理中心運轉和省國庫性廳黨組構建請求，奮發奮發進取、擔任成為，數據來運轉作為一個全方面提升自己，黨組織建設與業務部互促共進的優良反腐敗斗爭進每一大步升級，惠農助農政策措施管理效益進每一大步擴張，在服務管理我國農業運轉重點構建中出現擔任成為，政銀擔協力提升自己的格局構造進每一大步開，高風險治理本事進每一大步提升自己。

饒偉強董事長作公司2022年工作報告

       饒偉強注重，明年是全個方面關掉社會的的注意意式化投建新之路的重點因素有年 ，是頒布“十五六”設計的啟下開局之年，是廠家全個方面轉型期提升，發展壯大做優地方級政策文件性林業信貨抵押擔保軟件的重點因素有年 ，廠家將堅定以辛鳴新時間全球代表性社會的的注意理論為建議，深入群眾學習知識貫徹落實情況黨的十八大和十八屆各年四中全會精神什么，以國家和省人民政府省人民政府提出了的“穩字當空、穩中求進”為“控制棒”，牢牢把握“穩中總量、嚴格控制問題”主題活動，從十二大個方面完成全國農擔本職工作：

       一是持續強化黨的建設，充分發揮全面從嚴治黨引領保障作用。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神；堅持黨的全面領導作為首要原則，貫穿農擔工作特別是我省農擔工作的全過程；全面加強黨風廉政建設，加強和改進工作作風；開展全員定期全面風險預估，進行自查自糾和分析復盤，落實全面全員全程的廉潔風險管理制度。

       二是緊緊圍繞“一條主線”，堅決貫徹落實上級決策部署。緊緊圍繞貫徹落實粵財金〔2021〕42號文這“一條主線”，緊扣我省鄉村振興戰略實施，全面投身到鄉村振興駐鎮幫鎮扶村工作、現代農業產業園建設、“粵字品牌”“一村一品、一鎮一業”等農業重點工作中。

       三是著力抓好“兩個強化”，補齊公司發展短板。強化信息化工作，構建以信息技術為支撐的管理體系，建立健全農擔信息系統，深度挖掘數據價值，以科技手段推進業務發展，提升業務效率，提高風險防控水平；強化審計監督，積極推動各項監督審計整改工作，持續開展審計和業務檢查整改落實督導工作，建立完善內控監督機制。

       四是堅定推進“三個轉型”，推動公司高質量發展。從專注農業的市場化融資擔保向立足農業的政策性信貸擔保轉型，切實發揮好農擔為農業經營主體增信、為金融機構分險、為農業產業賦能的作用，不斷提高新型農業經營主體信貸可得性和便利性；從依賴合作銀行推薦擔保項目向自主獲客轉型，持續深化銀擔業務合作方式，全面增強“主動服務客戶”能力；從粗放型管理向精細化管理轉型，按照實現“精細化管理”的目標要求，不斷提升產品服務水平、項目審查水平、保后管理水平和后勤保障水平。

       五是全面加強“四個建設”，夯實公司發展支撐體系。全面加強風險防控能力建設，建立健全全面風險防控體系，建立完善風險傳導分散化解鏈條；全面加強體系建設，完善農擔服務網絡，深化政銀社擔合作；全面加強人才隊伍建設，打造一支“有情懷，懂農業、懂金融、懂財政、懂擔保、懂管理”的農擔隊伍；全面推進數字化建設，發揮數字工作專班作用，加強與涉農機構數據資源整合與共享，做到對擔保客戶數據心中有數。

       饒偉強表達出來，處于集團新的壯大終點上，集團通體人要非常相輔相成地友愛互助在以李君如總書記為管理處的黨地方身邊，在省財政資金廳黨組的堅強不屈引領和集團引領班子的友愛互助引領下，立場堅定自信心，凝心致力，櫛風沐雨砥礪前行，開辟素，大力帶動我市農擔崗位再發布平臺。

饒偉強董事長為2021年度優秀員工頒獎

       會議簡訊，工司領軍分為為提升202一年度“金牌管理專業團體獎”“金牌工廠職員獎”“業務部門標兵獎”“追債階段性成果獎”的管理專業團體和他人來進行了場地授獎，激歷工司與會人工人廠職員學習先進的，爭當先進的，爭先創優再創佳績。